12日至15日，西部天然气公司召开2025年度经营分析及2026年度预算工作会议。西部天然气公司党委书记、董事长席剑凤，党委副书记、总经理吴国忠及领导班子成员，各部室负责人、出资企业主要负责人参会。
会议逐一听取各出资企业工作汇报，重点关注市场占有率的变化，竞争对手的优劣势分析，销量、营收、利润等核心指标与年初预算的偏差，项目投资的完成情况等。在总结2025年取得的经营成果的同时分析公司存在的短板及面临的困难，并针对各企业实际，精准提出针对性经营举措与要求。
会议强调，2026 年是天然气行业面临产业变革的关键期，要紧扣行业发展趋势，聚焦五大核心任务精准发力：一是要严守安全红线。将安全管理与经营目标同部署、同考核，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以科技赋能提高安全管理水平。二是要促进降本增效。加大创质增效类技改、科技创新项目投资力度，推行费用精细化管控，做到日常开支 “能省必省”、重大投资“谋远兼顾”，切实实现降本增效；三是要创新激励机制。实施工资总额与经营目标联动，深化系统内人力资源统筹调配，组建专项工作专班，以结果为导向落实专项奖励，全面激活全员干事创业动能；四是要深耕市场版图。存量市场强化客户服务与供需联动，实现 “守土固本”，增量市场聚焦西部城燃、蒙东等重点区域，组建专业攻坚团队制定差异化拓展方案，依托管线布局优势开拓新兴市场；五是强化协同联动。对内树牢 “一盘棋” 思想，打通部门与单位协作壁垒，对外深化上下游企业战略合作，构建互利共赢产业生态，夯实公司可持续发展根基。
会议指出，2025年经营成果的取得离不开全体员工的辛勤努力。2026年，面对新任务、新形势，新目标、新战略，西部天然气公司全体干部职工要提高站位，凝心聚力，要以“精于毫微、行则笃实”的态度，将各项任务转化为实际行动，为公司高质量发展注入强劲动能。
