8月18日，西部天然气公司召开2022年上半年度HSE工作会议。股份公司总经理吴国忠主持会议并讲话，公司在家领导班子成员出席会议，股份公司各部室及各出资企业负责人参加会议。
会议通报了公司2022年上半年度HSE整体工作情况及取得成绩，对下半年重点工作进行了安排部署。会议指出，2022年上半年，公司在全力做好疫情防控的基础上生产运行总体平稳，安全生产规章制度、操作规程持续完善，全员安全生产责任制初步建立，隐患问题数量持续下降，高质量完成安全生产监督检查工作、“安全生产月”系列活动、城燃企业对标学习活动等工作；安全生产专项整治三年行动各项工作任务、工程项目遗留的评价、验收工作有序推进；职业卫生及环境保护工作趋于规范成熟。
就下一步工作开展，会议要求西部天然气公司要层层压实安全生产责任，狠抓提前谋划、专项督导、集中整治、宣传教育，推动安全生产工作再上新台阶。一是健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，持续开展安全风险辨识、科学评定安全风险等级、有效管控安全风险、实施安全风险公告警示、完善隐患排查治理体系；二是全面提升防灾减灾救灾工作水平，着力抓实防火防汛工作，紧扣预警监测、隐患排查、实战演练等重点环节，打好防灾“主动仗”；三是深入查找、坚决整改存在的突出问题和薄弱环节，在全面排查问题隐患的同时有效开展考核监督工作，做到即时整改、有效整改，保持隐患动态清零，确保安全生产责任落实落细，推动安全生产专项整治三年行动顺利收官。
吴国忠在总结讲话中指出，公司全体员工要认真贯彻落实会议精神，紧盯安全生产目标，聚焦问题导向，抓实隐患整改，推进年度各项工作计划有力、有序实施。一是要紧抓安全生产责任落实这一条主线。持续从严从实进行HSE考核管理，梳理好问题清单、任务清单、责任清单，推动目标分解到位、调度精准高效、问题闭环解决；二是要有序有力有效做好安全培训教育工作。不断创新安全培训教育方式，严肃培训考核程序，谋划人才发展战略，力争在3-5年内公司注册安全工程师取证率达到10%；三是要加快安全生产科技投入和创新步伐。研究推广智能安全用电、天然气激光检漏、可燃气体泄漏连锁切断、智慧管网、数字化管道建设等智能化前沿技术的应用；四是要全面提升企业安全生产管理水平。把打造安全生产信息化快速成熟发展、多角度行业对标学习作为有效提升公司安全生产管理模式和效能的有效策略。
图文：吕源 编辑：任冠溪
校审：王慧敏
