11月9日，西部天然气公司2019年度股东大会、五届二十一次董事会、五届七次监事会顺利召开。会议由董事长陈子峰主持，全体股东代表、董事、监事出席会议，党委副书记宋巍、纪委书记任东馗及经营班子全体成员列席会议。 会议审议并通过了公司财务总监吴国忠代表经营班子做的《公司2019年度总经理工作报告》以及《关于公司投资成立合资公司及开展首期项目的议案》、《关于内蒙古西部天然气股份有限公司拟启动A股上市的议案》等20项议案。与会董事、监事及高管对西部天然气公司过去一年党建工作、项目建设、企业管理、转型发展、安全生产等方面工作进行了深入细致交流探讨，对公司不断攻坚克难取得的成绩给予了充分的肯定和高度评价，并对公司未来发展定位、业务开展、“十四五”发展蓝图进行了谋划部署。
市国投集团党委书记、董事长高利平作为股东代表出席会议，并就西部天然气公司下一步发展提出具体意见。高利平指出，西部天然气公司是国投集团出资企业中“产业前景好、股东支持好、经营效益好”的“三好”企业，下一步要基于现有良好的发展基础，积极整合资源力量，继续全力以赴推动高质量发展。一是要进一步拓展经营业务覆盖面。要扩大经营范围，要在巩固现有经营业务范围的基础上，积极拓展经营范围，增加经营业务项目、打造新的利润增长点。要拓展市场的地域覆盖范围，要积极向内蒙东部、河北、北京方向拓展业务；鄂尔多斯市作为公司业务的主战场，准格尔旗的业务覆盖尚属空白，要增加市场开拓力度，全力拓展覆盖范围。二是要全力提升企业经营管理水平。整体来看，西部天然气公司管理层级多、管理链条长，下一步要下大力气压缩管理层级、缩短管理链条，进一步“瘦身、健体”减少管理内耗，不断提高管理效能，形成集聚发展效应。同时要加强人才队伍建设，建立完善人才引进、培养、流动的管理机制，为公司高效运转、高质量发展提供高质量的人力资源支持。三是全力推动西部天然气公司上市工作。西部天然气公司上市是自治区、鄂尔多斯市一直以来的工作要求，同时也是西部天然气公司打造新的利润增长点、提高管理水平的有效渠道和实现公司高质量发展的必然选择。下一步西部天然气公司要集中力量、整合资源，全力以赴推动公司尽早上市。
陈子峰指出，2019年西部天然气公司按照公司董事会总体工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，在稳中求变、稳中求新，全体员工团结奋斗、攻坚克难，不断强优势、补短板，结合公司发展面临的内外部形势，担当尽责，“练好内功”，积极谋划发展新路径，不断推进公司各项工作高质量发展，各方面工作取得了良好的成绩。陈子峰要求，下一步西部天然气公司各项工作的重中之重仍旧是解决好发展问题，要举全公司之力全力推动公司高质量发展、创新发展、转型发展。一是要以“十四五”规划为切入点，制定落实公司以长输管道业务挖潜增效为主、终端业务拓展为辅的战略方向，积极争取上中下游合作，不断扩大公司业务市场覆盖面和经营范围覆盖面。二是要坚定不移的推动公司A股上市工作。实现公司A股上市既是鄂尔多斯市委、政府下达的重要工作任务，也是公司提升管理水平、增强盈利能力的有力渠道，要扎实、高效的做好推动公司上市的各项工作，尽早实现上市目标。三是增强“一企一策”落实力度。以更周密科学的规划、更强劲的执行力、更务实的举措，推动“一企一策”方案落地落实，实现困难企业纾难脱困。对于下属液化工厂，要立足长远、站位全局，通过推动“产销一体化”联动模式，在推动复产工作的基础上，转变定位，为推动公司高质量发展“减负”、“增效”。四是要进一步提高内控管理水平。经过去年一年的努力，公司招投标工作不断规范、完善，内控管理的各方面工作都取得了良好成效。看到成绩的同时，也要看到不足，我们在部室管理职责划分、协同运转上还存在职责不清、协同不畅的问题，今年年底我们要拿出新的部室设置方案和职责权限的相关制度，形成运转高效、协同流畅的管理体系。要增强股份公司的整体管控力，提高企业运营效益，整合现有企业，压缩管理层级，融合各业务板块优势，形成集聚发展效应。五是要进一步加强党建工作。西部天然气公司在过去的一年在党建工作方面亮点频现，创新开展党建工作取得了良好效应，党建引领公司各项工作高质量发展成效初显。下一步西部天然气公司要始终坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持“党要管党、从严治党”的理念，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用，确保党的领导核心地位不动摇，要严肃党内政治生活，强化党的基层组织战斗堡垒作用，积极创建“最强党支部”。要切实做好巡察、审计整改工作，并按照“清廉内蒙古”的要求，做好企业生态建设、污染防治、关爱职工等工作。
