10月30日至31日，西部天然气股份公司党委书记、董事长陈子峰带队组成“不忘初心、牢记使命”主题教育调研组，深入包头市昊宇新能源有限责任公司、巴彦淖尔市腾洁燃气有限责任公司按照上级党委工作要求及西部天然气公司党委工作安排，开展了专题调研活动，为扎实开展西部天然气公司“不忘初心、牢记使命”主题教育起好步、开好局 。西部天然气股份公司党委副书记宋巍、副总经理刘翠一同调研，股份公司党群工作部、行政部、投资部、生产技术部相关工作人员参加调研。
10月30日，陈子峰一行首先深入昊宇公司兴胜CNG油气合建站、校园南CNG油气合建站、宏昌CNG油气合建站及昊华CNG母子合建站及黑柳子工业园区紧紧围绕昊宇公司未来发展重点热点难点问题进行了实地调研。在听取昊宇公司相关负责人现阶段工作汇报及未来工作计划后，调研组深入生产现场，仔细查看了设施设备运行情况、厂区建设情况、运营销售情况、工业园区产业规划及潜在用户开发情况，并与一线员工进行亲切交谈，详细询问了基层一线员工在生产、生活中存在的困难和问题。
10月31日，调研组走进腾洁公司乌拉特前旗储配站、五原储配站、乌拉特后旗锌焙砂点供、紫金点供项目，乌拉特中旗甘其毛都口岸LNG站、绕城LNG站、金泉工业园区LNG站，及临河城区各加气站、营业大厅，进行了实地调研。并认真查看了一线员工食宿设施、询问了生产生活情况。
陈子峰在调研中强调，走进新时代，面对新形势、新任务，我们一是要转变发展思路，由过去的“跨马扬鞭，开疆拓土”转变为“科学谋划、精耕细作”。一要通过强化服务意识、优化服务措施、提升服务质量等手段，稳固现有客户，吸引新增客户。让现有的供气市场焕发新生机,展现新潜能。二是抓好经营管理。在进一步完善内部管控体系的基础上，要紧密结合我们腾洁公司业务分布广的特点，精心谋划，按照各旗县区不同的市场需求和市场特点，研究安排“一地一策”，精准施策、个性部署。并统筹协调各业务板块发展，互为支撑，使各业务板块，互补互促，协调发展。三是要丰富经营手段，灵活应对市场竞争。要充分发挥我们腾洁公司气源稳定优势、供气品质优势、服务质量优势，采取行之有效的营销策略，例如完善CNG、LNG加气站服务设施等手段，来积极应对不良竞争，稳定老用户，开发新用户。二是抓“创新”要积极寻求新的利润增长点，踮起脚尖“摘桃子”。面对日益激烈的市场竞争，我们绝不能墨守成规，需要不断开发新的供气市场。一是，我们要抓好区域农业产业优势、瞄准农产品深加工及其他附加产业的用气需求，积极争取供气。二是还需要继续紧盯工业用气项目，重视工业用气“以一抵十”的作用，这次调研，我们发现新型创业园、工业园区有广阔的市场前景，这就需要我们有敏锐的洞察力，及时关注园区建设动态、项目规划动态，精准布局，以有效的工作举措，及时抢占市场，为腾洁公司未来发展提供新动能。三是在强化主营业务做大做强的同时，也要不断地寻求“非气”业务的利润增长点。如大力发展场站增值业务，目前的超市是个积极地探索，效果也很好，但是增值服务的空间还很大，从燃气用具到燃气业务的附属金融、保险等业务都可以积极探索，要走出去学习，并结合实际，探索属于我们西部天然气的增值服务业务，这方面，希望腾洁公司为西部天然气公司闯出一条路子，培育新的利润增长点。通过多种经营，降低场站的运营成本，带动主营业务，不断降低竞争风险，进一步提高盈利能力。四是充分发挥“点供”优势，寻求新的利润增长。青山工业园区锌焙砂CNG“点供”的方式供气，整体配套投资小、见效快、建设工期短、销售量可观，下一步要继续在各工业园区、城乡周边等管网未覆盖区域大力开发“点供”用户，并以“点供”为攻占市场的突破口，开发新用户，抢占新市场。五是积极研究推动管道的延伸。大型工业园区最终依靠管道气实现实现市场的保供和利润的增长，应主动对接政府，制定管道铺设的规划，一次规划、分期实施。可以把青山工业园区及乌拉特后旗作为重点地区，抓好规划及管道延伸铺设工作，这方面要有大手笔，敢于超前投资和超前规划。三是要扎实做好安全生产工作和天然气涨价的顺价疏导工作。城网业务是腾洁公司立足巴彦淖尔市的根本，城网安全也是攸关发展前途和民生问题的大事，经过十余载运行，管道老化、城区拆建等各类问题层出不穷，这需要我们腾洁公司全体员工拿出耐心、信心，把安全生产工作做实、做牢，确保万无一失。其次要抓好天然气涨价的顺价疏导工作，既要保证不背包袱，同时也要稳定下游用户，做好宣传工作、思想工作，确保疏导工作平稳有序。
