9月22日，中国政研会平台发布西部天然气公司思政工作案例《国企思政工作与高质量发展深度融合的西部天然气路径》。该案例以“浩然正气”党建品牌为核心，构建“七个融合”路径与“三维思政体系”，将思政工作融入战略决策、生产经营等环节，借蒙古马精神打造特色企业文化，推动思政“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。
原文如下：
内蒙古西部天然气股份有限公司成立于2002年，是由内蒙古自治区政府、鄂尔多斯市政府与中国石油天然气集团公司共同出资组建的国有股份制企业。历经二十余年发展，公司已成为自治区天然气产业的龙头企业和区域天然气保供的重要主体。立足新发展阶段，面对深化企业改革、推动高质量发展的新形势与新任务，公司以铸牢中华民族共同体意识为主线，充分发挥“央地合作”的独特优势，将加强思想政治工作作为企业应变局、开新局的重要法宝，与服务企业高质量发展紧密结合，探索形成了以“擎旗铸魂、文化润心、实践赋能”为核心的“三维融合”思想政治工作体系，将思政工作从“软指标”转变为高质量发展的“硬支撑”，为企业持续健康发展提供了坚实的思想引领和强大的政治保障。
一、主要做法
（一）擎旗铸魂：强使命之识，立产业报国志。公司始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在顶层设计中精准把握国资国企在新时代的战略地位与职责使命，将党建工作以专章形式纳入“十四五”规划，筑牢服务“党之大计”、践行“国之大者”、推动“产业报国”的思想根基，使思政工作成为引领企业前行的 “指南针” 与 “定盘星”。在推进中心组学习、职工教育培训与思政工作融合的进程中，公司坚持以党的创新理论全方位引领企业改革发展思路，严格落实“第一议题”制度，常态化开展党委理论学习中心组学习，确保党中央决策部署能够第一时间传达到位，保障公司各项工作沿着正确轨道稳健前行。同时，紧密围绕办好自治区“两件大事”，完成习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”，实施“六个工程”及鄂尔多斯市“三个四”目标要求，组织干部职工深入研讨公司在保障国家能源安全、服务区域经济社会高质量发展、推动国有企业绿色低碳转型等关键领域的战略定位与使命担当，引导其在国家战略需要“强不强”、社会经济需要“优不优”、满足人民需要“好不好”上找差距、下功夫，切实增强大家践行“国之大者”的责任感与使命感。在日常工作中，公司严格执行“三会一课”和员工教育培训制度，将宏观的政策、改革的趋势、公司的使命细化为普通党员职工易于理解、便于执行的具体要求，通过开展进基层、进场站、进项目、进部室的“四进”行动，确保党的政策理论直达末梢、入脑入心。
（二）文化润心：厚发展之基，筑团队同心堤。翘首回望，西部天然气的发展长卷，是从一个输气项目落笔的。公司初创，仅有二十余人的项目团队，在资金匮乏、人才短缺的困境中，未曾妄自菲薄，以“小步慢跑”的坚守，用马拉松式的韧劲，生动诠释着“吃苦耐劳、一往无前、不达目的绝不罢休”的蒙古马精神——无论是技术瓶颈的“娄山关”，还是市场竞争的“腊子口”，思政工作总能激发员工骨子里的韧劲。通过挖掘西部天然气二十余年的文化积淀，公司总结提炼出“惟人、惟真、惟先、惟美”的企业文化理念，“惟人”，是把职工冷暖捧在手心，让关怀如春风化雨；“惟真”，是决策时锚定真相、遵循科学，杜绝拍脑袋式的武断；“惟先”，是施工场上敢为人先、勇立潮头，科技研发中大胆探索、审慎求证；“惟美”，是干部职工在工作中将其外在的严谨专业与内心的赤诚热忱交相辉映。企业文化的根系深植，让公司也频结硕果。职工原创司歌《气向万千》摘得“企业之声”银奖，职工运动会上的呐喊、文艺汇演里的欢歌、文创大赛中的巧思、党建动漫IP的鲜活，催生出一连串的企业文化新图景。顺势而为，公司启动企业文化提升重塑工程，《文化核心理念实践指导规范》等文件相继印发，综合展厅里流淌着岁月的故事，文化长廊中镌刻着奋斗的足迹，企业文化手册更将精神内核娓娓道来；公司“党建+企业文化”模式荣登党建研究会优秀案例榜单，正是这份融合的最佳注脚。以思想政治为内核的文化建设，如纽带般串联起管理与业务的关键节点，它激发起干部职工干事创业的昂扬斗志，凝聚起同心同行、奋勇前进的磅礴力量。
（三） 实践赋能：激内生之力，拓高质新征程。在企业发展的进程中，人才培养与员工关怀始终是公司砥砺前行的重要基石。公司高瞻远瞩，精心建立起后备人才库与专业技术人才库，设立“师带徒”工作机制，系统内形成师徒结对50多对，落实“三个必帮”（工作遇到困难必帮；工作质效不高必帮；工作的关键环节、关键流程、关键技术必帮），助力员工在企业的温暖怀抱中加速蜕变。常态化开展“我为群众办实事”活动，用心用情解决员工在婚恋、用餐、住宿等方面的急难愁盼问题。为呵护员工的心理健康，公司设置专业心理咨询师，为员工提供贴心的服务与疏导；此外，精心打造“职工书屋”“心灵驿站”等暖心阵地，现已成为员工在工作之余的心灵栖息地。组织开展“浩然正气杯”岗位练兵、技能比武活动，其中，公司危化品车队司机巩学峰被选派参加全国行业比武竞赛并荣获第八名的佳绩，并光荣入选中国共产党第二十次全国代表大会代表。在党建与思政工作领域，公司匠心独运，结合业务工作精心搭建“七个融合”党建工作体系，全力打造“浩然正气”党建工作品牌，构建“三维融合”思政体系。聚焦高质量党建引领保障高质量发展这条主线，通过一系列深度融合举措（党组织机构与法人治理统筹融合、党建工作计划与生产经营规划深度融合、党建工作部门与经营部门衔接融合、党管干部党管人才与人力资源细节融合、党风廉政与内控工作强化融合、意识形态与企业文化厚植融合、党建考核与经营业绩考核同步融合），充分发挥党委、党支部、党小组、党员四方作用。通过推动上下贯通、体制融通、要素打通，公司积极构建“政治铸魂、文化润心、实践赋能”三维融合的思政工作体系，使得干部职工政治觉悟进一步增强、经营业绩指标进一步提升、重大项目攻关进一步突破、文化氛围进一步浓厚、精神面貌进一步振奋，为推动思想融合、文化融合、目标融合奠定基础，引领企业在高质量发展的道路上阔步前行。
二、成效经验
（一）彰显国企政治属性，坚定践行“国之大者”。西部天然气公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导深度融入公司治理各环节，把贯彻党中央决策部署作为企业发展的根本遵循。通过“擎旗铸魂”实现思想引领常态化、机制化，切实增强了企业服务国家能源安全战略、推动绿色低碳转型的政治自觉和行动力，体现出国有企业在新征程中“顶梁柱”和“压舱石”的责任担当。
（二）推动党建与业务深度融合，实现高质量发展。通过“七个融合”党建工作路径和“三维融合”思政工作体系，西部天然气公司切实将组织优势转化为发展动能，不仅在经营业绩、重大项目等方面取得突破，更在队伍建设、创新机制上形成良性循环。“实践赋能”模块强化了人才梯队与专业能力建设，公司连续两年入选“中国能源500强”、获评央地合作优秀案例，体现出党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力的实践逻辑。
（三）构建特色企业文化，提升软实力与品牌影响力。西部天然气公司以“文化润心”为抓手，推动思想政治工作与企业文化建设互促共融，形成具有能源行业特色和地域气质的文化品牌。“惟人、惟真、惟先、惟美”的理念深入人心，有效增强员工的归属感、认同感和使命感。企业文化不再是抽象口号，而是成为引导行为、推动创新、塑造品牌的重要力量，为企业长远发展注入持续精神动力。
