4月28日，西部天然气公司组织召开2025年一季度经营分析及闲置资产盘活专题会议。西部天然气公司党委副书记、总经理吴国忠及在家领导班子出席会议，各职能部室及出资企业负责人参加会议。
会议采用各出资企业逐一进行汇报，公司领导班子及相关职能部室负责人共同参与讨论、分析的方式进行。会议深入盘点了各出资企业一季度的生产经营成效、亏损企业治理工作进展，同时研讨闲置资产盘活的有效路径，有针对性的研判各企业及业务板块的市场预期，为各企业把脉问诊，提出下一步具体工作要求。
会议强调，各出资企业要深入贯彻新发展理念、聚焦公司高质量发展战略目标，在肯定成绩的同时，清醒认识存在的差距和不足，充分研判当前发展形势的基础上，确保做精产业政策研究、做深经营环境分析、做细目标任务分解，变挑战为机遇，以更加振奋的精神、更加饱满的热情，锚定目标任务、持续加压奋进，全力以赴跑出2025年发展“加速度”，确保圆满完成各项目标任务。一要客观看待一季度经营成果，坚定信心、迎难而上。客观审慎分析当前内外部环境，对于当前存在难题，必须保持清醒的认识，坚定信心，克难奋进，以更强的紧迫感和责任感推动各项工作落实，全力抓实安全环保、市场开拓、改革实施方案落地、精细化管理等各项工作；二要持续推动亏损企业治理工作，多措并举，实现扭亏。各出资企业要多维度切入，打破固有思维和路径依赖，精准施策、严格落实亏损治理方案，力争年底实现扭亏目标；三要以闲置资产盘活为抓手，深挖潜力、提质增效。盘活闲置资产要明确责任分工，建立工作机制，依法依规操作，防范各类风险，创新处置方式，提高盘活效率。四要提高政治站位，加强组织领导、狠抓工作落实。各出资企业和各部室要提高政治站位，增强责任感和使命感，加强沟通协调，快速响应、协同联动，形成工作合力。
通过本次会议，凝聚了发展共识、厘清了发展思路、明晰了发展措施，不仅从全局角度科学分析了公司当前经营发展形势，更从微观角度细节分析，对重点工作、具体工作进行安排细致部署，为下一阶段工作开展奠定了坚实基础。
