阔步春风里，扬帆正当时。2月26日，西部天然气公司召开2025年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议、自治区十一届九次全会暨经济工作会议精神、自治区“两会”和市委五届九次全会暨经济工作会议精神，总结回顾2024年工作，分析当前面临的形势，安排部署2025年及今后一个时期的改革发展工作，表彰先进集体和个人，进一步动员和号召公司全体干部职工统一思想，努力在公司发展的道路上，凝心聚力共奋进，攻坚克难创佳绩，全力谱写西部天然气高质量发展新篇章。
会议通报了2024年生产经营完成情况及绩效考核情况。公司领导班子全体成员、各出资企业主要负责人和公司中层管理人员及职工代表参加会议。
会议对2024年度信息工作先进集体及个人、“三八红旗集体”“三八红旗手”“健康、安全、环保管理先进单位、集体、班组、个人”“先进集体”“先进工作者”进行了通报和现场表彰。
会议指出：过去的2024年，外部环境复杂严峻，各项改革发展稳定任务艰巨繁重，全体西部天然气人团结一心、迎难而上、拼搏奋斗，认真贯彻上级单位和股东会、董事会决策部署，统筹推进各项重点工作任务，基本完成主要经营指标，为公司在2025年迎接挑战、接续奋斗打下了坚实的基础。
■ 2024年，面对外部竞争、内部困难，大家众志成城、顶压前行，坚定扛起挑重担的责任担当，全力推动经营业绩总体平稳。公司紧扣管道沿线终端市场发展需求，全力做好资源争量保价工作，年内向中石油争取到合同气增量5062万方，有效保障了下游需求，实现了管道输气量的又一次新突破，全年累计管输气量达到42.84亿方，同比增幅5%，实现合并营业收入62亿元，合并利润总额7.4亿元。2024年，机关党支部和多家出资企业党支部荣获堡垒支部称号，公司连续两年入选中国能源企业500强，《双向奔赴，携手同行，央地合作共谱能源“碳路”发展新篇章》获评央地合作优秀案例，荣获国投集团“2024年度高质量发展优秀企业”荣誉称号。
■ 2024年，面对工程建设时间、任务压力，大家日夜艰苦奋战、克服重重困难，紧盯目标节点有序推进项目建设。公司全年完成项目投资10.36亿元，完成率达到89%，较上年同口径提升33%。其中包头—临河首条掺氢输气管道项目于11月正式投产试运行，管道总里程已近2000公里；查日苏—义隆永项目基本完成主体工程建设；固阳—白云鄂博项目管道线路工程完成95%；长乌临—长蒙联络线项目当年内部立项、当年核准、当年开工且当年完成主体工程建设。
■ 2024年，面对国企改革新形势、新要求，大家砥砺前行、攻坚克难，改革深化提升行动的“愿景图”正加快变成生动鲜活的“实景图”。一是编制完成天然气板块未来三年的战略发展规划，为公司下一阶段发展奠定了基础和指明了方向；二是对各亏损企业进行了摸底调查，一企一策编制企业治理方案，切实助推亏损企业脱困，目前汇洁公司已经实现扭亏；三是深入开展安全生产治本攻坚三年行动，通过制定方案和任务清单，明确了行动的工作目标、组织领导、责任分工及13大任务内容，分阶段、分步骤推进，有效保障治本攻坚人员、技术和设备投入；四是中低压纯氢与掺氢燃气管道输送及其应用关键技术研发项目完成调试并投入使用，联合申报了自治区2024年科技“突围”工程氢能领域“揭榜挂帅”项目。
■ 2024年，面对新时代党建工作新要求、新挑战，大家高标准开展党纪学习教育，不断加强党的纪律建设，推动全面从严治党向纵深发展。一是通过集中学习、个人自学、专题讨论等多种形式，提高了党员的政治觉悟和理论水平。二是认真开展廉政教育活动、签订廉政责任书，有效防范廉洁风险，营造风清气正的工作氛围；三是内部审计监督取得初步成效，通过发现问题、提出建议和问题整改，进一步强化内部控制、改善经营管理，促进出资企业高效稳健经营；四是逐条逐项推进巡察审计整改落实，通过此次问题整改，公司有效解决了一批存在的问题，管理水平得到显著提升，工作效能明显增强。
会议强调，西部天然气公司2025年总体发展思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实鄂尔多斯市国资委、国投集团年度工作会议部署，以党建为引领，聚焦主责主业，全面收官国企改革深化提升行动，以奋进与合作为主旋律，进一步增强企业核心功能和提升核心竞争力，积极建设“全区一张网”，高标准实现安全生产，坚持稳中求进、守正创新、干字当头，全力奋进高质量发展，推动现代企业治理管理水平再上新台阶。
■ 一是坚持强党建、严作风，着力营造良好政治生态。要加强党的政治建设，把党的全面领导作为首要原则，持续深化国企党建，切实让党委成为改革发展的领导核心，干部职工敢创业的坚强后盾，着力营造良好政治生态。要加强党的组织建设，要把抓强党建作为加强党的全面领导的首要之责，落实“1331”党建责任落实模式，让基层党组织焕发强大动力。要加强监督检查整改。持续做好各类监督检查发现问题的整改工作，高度重视，保质保量按时完成整改工作。
■ 二是要筑基础、增韧性，着力创新合作发展模式。突出改革提升，着力开展国企改革深化提升行动。加大项目投资力度，科学谋划制定年度投资计划，探索培育新产业赛道，拓展新市场。围绕市场化经营机制深化改革，着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，积极鼓励引导出资企业全方位实施市场化选聘。持续深化“三项制度改革”，完善建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良好机制，进一步完善关键人才薪酬制度，优化职工薪酬结构。打好安全生产工作治本攻坚战，做好2024年安全生产工作，坚决杜绝安全生产事故，以高水平安全化保障高质量发展。拓展销售市场空间，推动公司逐步向专业化的托运商和承运商结合体转变，通过“统购分销”模式最大程度争取管道沿线现有终端市场，提前部署下一个合同期内的签订工作。大力推动公司股权收购和IPO上市，以资本市场促进实体产业提效升级。
■ 三是要坚持优投资、稳增长，着力增强持续发展后劲。重大项目方面，重点推动查日苏—义隆永、固阳—白云鄂博等输气管道项目投产试运行，同步提速长乌临—长蒙联络线、长呼复线—陕京四线等关键互联互通工程，并实施12项既有管道更新改造，加速蒙西县县通、蒙东市市通、互联互通三大工程建设任务。市场开拓方面，各出资企业要结合自身经营任务，深化终端用户挖掘，聚焦工业用气、绿色矿山及综合能源站布局，形成多元化市场增量。面向“十五五”规划，公司强化战略规划引领，联合行业专家及央企资源构建系统化的咨询团队，争取获得省级管网平台支持，主动谋划布局“全区一张网”重大项目，前瞻布局二氧化碳驱油、天然气掺氢输送等低碳技术，为可持续发展注入新动力。
■ 四是要坚持深改革、激活力，着力提高治企兴企效能。2025年作为国企改革深化收官之年，西部天然气公司锚定“提质增效攻坚年”目标，聚焦“硬骨头”全力冲刺改革任务，以科学规划与刚性兑现推动改革质效双达标。同步深化中国特色现代企业治理，优化党委会、董事会与经理层协同机制，强化决策科学性与市场化激励体系，推动员工利益与企业战略深度绑定，并通过司库体系数字化升级提升运营效能。深入推动扭亏工作，将改革与治理双向发力，为打造高效能、可持续的能源企业注入新动能。
■ 五是要坚持精管理、增效益，着力提升基础管理水平。在一体化管理中，通过构建“横向协同、纵向贯通”的一体化管控架构，整合流程资源、打破信息壁垒，强化跨部门及出资企业联动，以数据共享与目标统一提升决策效率与战略执行力。在精益化管理中，公司围绕“消灭浪费”和“持续改进”核心理念，推行“成本穿透式管理”，通过技术创新、流程优化及全员参与的降本增效行动，严控非生产性支出，向管理要效益。同时，在对标化管理中，深化对标行业一流，补短板、强弱项，优化审批流程并引入分级审批机制及自动化工具，破解审批冗余难题，提升运营效能。三大管理共同强化、协同发力，为企业降本提质、实现国有资产保值增值注入强劲动能。
■ 六是要坚持提能力、强担当，着力坚强干部人才队伍。面对深化改革与经营攻坚双重挑战，公司以“提能力、强担当”为核心，全力构建高素质干部人才梯队。领导班子需兼具“宽肩膀”的担当魄力与“真本领”的专业素养，以学习驱动能力升级，以团结凝聚发展合力，推动形成“一条心干事业、一盘棋抓工作”的协同格局。在人才机制创新上，打破传统壁垒，让优秀人才“有为有位、实干实惠”。同时，公司强化领导示范效应，以上率下带头攻坚，将压力转化为全员动力，并在选人用人中旗帜鲜明向一线倾斜，营造“一级带着一级干”的干事生态，为高质量发展注入强劲人才动能。
会议强调，2025年是“十四五”收官冲刺与“十五五”谋篇布局的关键之年，公司全体干部职工要以“执行、落实、效率”为工作主线，全力推进企业发展迈上新的台阶。一是以“执行”为纲，以“马上就办、办好为止”的硬作风推动决策部署落地见效。二是以“落实”为要，以“办法总比困难多”的突破合力破解企业发展的难点堵点；三是以“效率”为先，以“提速不越规、增效不逾矩”的机制统筹安全与发展，构建“蹄疾步稳”的高质量发展格局。
会议号召，西部天然气公司全体干部职工牢记习近平总书记“没有捷径，唯有实干”的嘱托，以只争朝夕的拼劲和创新突破的魄力，将年度目标转化为行动实效，为推动西部天然气公司高质量发展多做贡献、再立新功！
会议组织签订了2025年度HSE目标责任状和经营业绩责任状。会议以视频方式开到各出资企业。
